12月31日上午，上海伊夫曼物業發展有限公司召開2022年主管以上管理人員聘任和經營、安全任務書簽約會議，會議通報2022年度經營預算指標、更新改造計劃和各級管理人員聘職等文件，對2022年工作進行部署動員。公司董事長劉海軍、總經理顧秀萍出席會議。會議由副總經理王毅主持。    

會上，顧總宣讀了《2022年度經營預算指標的通知》、《2022年度更新改造計劃的通知》和《關于王毅等管理人員聘職的決定》等文件，隨后，顧總向2022年獲聘的公司副總經理、部門總監、經理和主管等31名各級管理人員頒發了聘書，與酒店、康體、人事、財務、工程、安保和采購七個部門簽訂了2022年經營目標、安全生產和采購成本經營任務書。  　　

發放聘書和簽約儀式結束后，酒店、康體、人事、財務、工程五個部門負責人逐一發言，感謝公司領導的信任，表示對公司的未來充滿期待，新的一年，將率先垂范，繼續努力，團結全體員工，共同為公司的進步而奮斗。  

顧總在工作報告中總結了2021年的主要成績。

2021年，公司全體員工面對新冠疫情持續沖擊，市場環境波云詭譎，頂住壓力、知重負重，歷經曲折，實現了質的飛躍，在經營服務、助殘公益、管理效能和提升形象各方面都取得比預想更好的成績，涌現一批愛崗敬業、無私奉獻的優秀管理人員、先進員工。特別是康體等部門員工殫精竭慮、挖潛增效，為公司全面完成和超額完成預算目標立下了汗馬功勞。

總結一年成績，有四條寶貴經驗：一是經營、公益、管理和形象“四駕馬車”齊頭并進，各自創新，各個突破；二是研究市場，捕捉契機，深挖潛力；三是身先士卒，勤懇敬業，榜樣力量；四是積極溝通，群策群力，管理增效。

顧總對2022年工作作了部署。

2022年公司以“改革提質增效”為發展主題，認真學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，堅持穩中求進總基調，適應公司制改革，創新工作措施，激發內生動力，力促經營、公益和黨建三方面工作再上新臺階：

一是經營工作突出轉型創新和改革發展，加快轉型步伐，培育核心競爭力，完善產業鏈，構筑市場競爭優勢，逐步形成經營增值最優盈利模式，著力打贏經營阻擊戰和轉型攻堅戰兩場戰役，確保2022年度經營目標的全面實現。

二是公益工作堅持聚焦主責主業，深化助殘公益推進活動，以服務殘疾人文體需求為中心，增強服務殘疾人事業的責任感和使命感，進一步提升助殘服務能力和水平，讓服務殘疾人的初心使命植根于諾寶人的心中。

三是黨建工作確立“一崗雙責”理念，管理人員既要承擔業務工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔黨風廉政建設工作，確保本部門業務工作和黨風廉政建設同步發展，讓黨旗的光輝始終照耀前進的方向。

會議最后，劉海軍董事長發表深情感言，感謝大家在過去一年付出的艱辛、做出的努力，寄語大家在新的一年保持昂揚精神狀態，為諾寶的明天不懈奮斗，爭取更大的成績！

本次會議的召開，吹響了2022年的集結號，預示著公司企業制度改革又邁出了堅實的一步，全體管理人員和員工有決心、有信心，在公司黨支部、總經理室的帶領下，牢記初心使命，發揚團結拼搏、永不言敗的諾寶精神，戰勝各種挑戰和困難，為公司實現二次創業的宏偉目標而奮斗。

公司班子成員，主管級以上管理人員和職工監事代表共35人參加了會議。